生产计划

- 根据生产订单需求，制定冲压车间的生产计划，明确生产任务和交货期。

- 合理安排冲压操作员工，确保生产现场的顺利生产，协调解决生产过程中的各类问题。

现场管理

- 监督冲压车间的生产现场，确保生产操作符合安全操作规程和质量标准。

- 负责开展5S管理活动，保持车间环境整洁、设备摆放有序，提高生产效率和产品质量。

质量管理

- 制定并执行冲压产品的质量控制计划，加强过程检验和成品检验，确保产品质量符合要求。

- 对不合格产品进行分析，采取纠正和预防措施，不断提高品质

人员管理

- 负责冲压车间员工的日常管理，包括考勤、绩效评估、培训等工作。

- 组织开展员工技能培训，提高员工的操作技能和综合素质，打造高效团队。

成本控制

- 监控冲压车间的生产成本，包括原材料、能源消耗、设备维修等各类费用。

- 优化生产工艺。

安全管理

- 落实安全生产责任制，组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识。

- 每天进行安全检查，及时消除安全隐患，