1.识别制造过程控制点与产品特殊特性要求，编制控制计划和检验规程；

2.按技术条件及产品规格书 以及控制计划要求，编制检验标准文件及质量标准，并推进标准化检验落地；

3.建立不合格防流出机制，确保交付产品满足质量标准；过程辅导班组对不合格品做好数据统计，并进行数据分析，判定责任，推进问题整改；

4.建立以检验点为核心的质量改进机制；

5.定期组装召开质量改进分析会议，并对各部门质量改进情况进行评价；

6.跟踪质量改进闭环问题的措施有效性，防止复发。