1、销售任务管理：承接公司销售任务目标，开展各经营大区三级经理年度任务分解；制定任务管控方案，通过过程任务达成状态的监控预警，识别异常拉动业务相关方分析及改进，支撑国内营销体系经营业绩目标达成；
2、运营分析管理：组织开展各类专项活动管理及专项分析汇报，含渠道下沉(校车高峰期、旅游旺季等关键月份)、SOP报告、返郑汇报、转化率分析、定位分析等专项工作，通过及时有效的运营分析全面诊断市场各维度运营的健康度，并推动改进，支撑年度经营目标有节奏达成；
3、资源需求拉动及处理：通过搭建完善销售业务对内部职能需求监控平台，及时识别大区拿单过程中的资源需求，快速拉动相关业务方处理解决，实时同步处理进度，有效支撑大区拿单，做好市场支持。