1、建设数据目视化看板，协同各小组部门实现物料可视化数据驱动业务管理，结合现有业务，能够输出方案，推进，落地，指标量化
2、按照《备件管理流程》执行出、入库管理，负责接收、整理、保管备件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档及系统账目清晰；
3、资产管理，建立资产台账（固定资产、耗材等），定期组织资产盘点；
4、协助部门经理进行能源统计、分析、预测、标准化运维管理、碳管理、3个100的落实；