1、厂房设施维修、维护制度搭建、组织执行，迎合公司国际化项目自查自纠并提升厂房设施GMP管理要求；
2、搭建项目检查标准、验收标准，与集团有效搭接，职责划分清晰，建立有效管理制度推进项目管理；
3、组织及识别项目管理过程中档案、隐蔽验收资料、变更；
4、承接部门人员费用、技改费用、项目费用年、季、月预算；
5、组织及收集公司年、季、月技改及维修项目，随车间排产组织编制改造及维修计划；
6、医药行业经验、厂房设施（GMP）管理经验，厂房设施迎检、国际化提升、体系及标准提升，个别情况的CAPA及变更处理，现有厂房设施维护界面梳理及维修跟进及制度完善；
7、工程造价经验，补充厂区改造预算、维修费用分析、项目变更费用评估、项目结算辅助分析、项目预算承接集团管理及过程跟踪。