一、业务规划与预算落地
1、目标承接与翻译：主导将事业部财务目标分解、转化为所负责业务板块可执行、可衡量的业务预算与考核指标。

2、滚动预测与纠偏：负责业务板块的月度/季度滚动预测，动态跟踪业绩达成，分析偏差根因，主导制定并推动财务纠偏措施，确保目标达成。

二、经营分析
1、绩效监控与预警：建立业务板块核心经营仪表盘，定期输出经营分析报告，独立揭示业务痛点、增长机会与潜在风险，预警业绩缺口。

2、专项分析与策略支持：针对核心业务议题（如新品上市、渠道拓展、重大促销），进行事前测算、事中跟踪与事后复盘，提供明确的财务建议。

3、销售政策与合同评审：作为关键评审方，对新/改销售政策、重大合同进行财务可行性、盈利性及风险评估，出具专业评审意见。

三、销售费用/政策管理
1、费用规划与管控：负责业务板块销售费用的整体规划、月度提报与动态管控，分析费用使用效能（ROI），推动资源向高产出环节倾斜。

2、政策费用全周期管理：主导促销、返利等政策费用的事前测算、事中预提跟踪、事后核销分析闭环管理，确保费用精准投放与合规。

3、负责协助提供预提费用分析数据支持、审核费用预提、核销及兑付的准确性及合规性。

四、风险管理
1、信用风险：建立并维护客户信用评估体系，审核信用额度与账期，监控应收账款健康度，推动逾期账款催收。

2、负责识别新业务（如团购、奶卡、封闭特渠等）的财务风险点，并实施流程监督与评估。

3、程与合规风险：识别业务环节中的财务流程风险与合规漏洞，推动内控改进。确保公司财务制度在业务端有效落地。

4、基础工作评审：负责对业务线风险管控及评审管理，包括：产品价格体系与折扣政策的复核跟踪、销售政策执行、制度检查等。

五、业务赋能与协同
1、财务赋能：向业务团队提供财务知识培训，提升业务人员的财务素养与数据决策能力。

2、跨部门协同：作为财务部门在业务前端的代表，高效协同结算、核算、税务等后台团队，为业务提供一站式财务解决方案。