1、渠道计划及管理：根据总部顶层战略渠道规划、设计事业部渠道计划及管理；负责各渠道业绩情况跟踪及整改推动；负责各渠道有效性评估与深度分析；2、通路行销策略及管理：负责制定各渠道通路行销策略（含促销策略）；组织开展各渠道通路行销工作，包括制定渠道铺市策略及配套促销方案、活动落地方案，指导并监督销售落地执行，进行渠道有效性分析数据的收集、整理及上报等；负责参与大区通路行销人员考核；负责行销物料管理、临促人员管理、营销活动及推广管理等工作；3、客户管理 ：负责直营、KA、经销商客户的开发、日常运营维护、评估与考核、退出、变更等方面的机制建设及管理工作，包括客户的准入标准、评估与考核体系、分级分类规则及应用、培训赋能、退出规则等；4、销售计划及管理：负责拟定并协助事业部负责人分解销售目标；负责销售大区绩效考核评估；设计大区销售激励机制等；5、渠道费用管理：负责组织开展事业部渠道费用管理工作，包括费用制度制定、预算编制、费用分配、费用核销、以及使用审核等工作；6、销售数据分析：负责组织采集、制作与发布销售报表，分析产品铺市率、产品业绩表现、渠道费用投入产出比等，为业务决策提供数据支持。7、渠道督察：负责门店、商超、批发市场、线上平台等的窜货管理、价格管理、食品安全检查（温度、破损、新鲜度）、终端资源对标（堆头、导购、 陈列），以及专项检查（市场广告活动、社区地推活动、经销商库存 盘点等）等；负责督察员工、导购工作质量；（与总部确认是否保留）8、销售运营系统管理：负责制定销售运营 SFA/DMS 等系统的管理办法，配合推进经销商及事业部数字化系统建设，承担日常系统使用问题的培训与解决、基础信息管理、系统数据统计以及相关销售报表、考勤表制作等工作。9、部门团队建设和部门日常管理：其它日常性团队建设、制度建设、人员的管理、培训及绩效管理。10、其他：保质保量完成领导交办的其他工作。