日常工作：
1、 店铺daily销售及运营情况跟踪，各项目标达成情况及问题沟通；
2、 店铺活动页面及展示价格检查，后台促销折扣价格检查；
3、 品销宝排期跟进，督促是否投放，检查投放价格是否符合要求；
4、 店铺内容打卡数量监督，指出不合格内容及给到公司内容素材参考；
5、 时刻关注运营及客服群消息，随时沟通遇到的问题并解决问题；
6、 及时关注平台发布的活动及任务，督促店铺完成；
7、 每天与经销商进行进货沟通，督促经销商完成进货指标；
8、 每天与订单员一起跟进订单交付情况，有缺货问题及时反馈；
9、 特价订单处理（如有）。

每周工作重点：
1、 店铺每周销售目标、费用投放目标等拆解及达成情况分析；
2、 店铺每周活动情况分析，及活动费用使用情况跟踪；
3、 每周与店铺运营开周会沟通店铺进度、遇到问题及下周计划；
4、 客服接单情况及转化销售情况跟进，如若出现转化异常的客服单独查找原因；
5、 每周拜访经销商，沟通sell in进度，协助解决遇到的疑难杂症等。

月度输出：
1、 月度out报表收集及月度复盘会议安排，总结月度目标完成情况；
2、 平台活动准备、实施、复盘等全程跟进及时调整；
3、 协同经销商完成每月sell in销售预测提交给公司；
4、 分销商sell-in进度跟进，了解经销商月度进货情况；；
5、 每月ANP费用使用情况跟踪，
6、 店铺推广费用问题分析。

季度工作目标：
1、 季度评估，sell out销售目标的达成分析；
2、 和店铺开季度复盘会议，店铺季度销售情况及运营情况复盘；
3、 季度促销政策传达沟通并落实到订单
4、 季度指标达成及分析
5、 季度末计算各项进货指标达成情况，及时确认库存及改单，确保出货完成指标；
6、 返利发放后与经销商一起核对所有返利项是否发放正确
7、 季度ANP费用分配及申请，大促及日常费用使用回顾，分析促销费用效率
8、 当季大促目标沟通拆解，大促实时数据跟进收集，大促问题实时沟通，大促

结束后复盘会议。

年度工作目标：
1、 和经销商沟通确定年度进货指标，并督促经销商完成年度签约；
2、 年度框架合同签订
3、 年度额度资料准备及额度沟通
4、 临时额度根据部门申请提报，每年2次；
5、 公司的年度电商政策和经销商详细解说；
6、 公司的涨价安排传达给经销商，让经销商做好备货；
7、 店铺out价格调价跟进，并检查页面是否调整好；
8、 经销商年度各项总结工作，店铺年度利润计算